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一、透過案例看阿米巴經營模式中國化實踐 1.中國一汽鑄造公司試點阿米巴工廠如何實現利潤256%的逆襲 1)變革前的陣痛 2)變革過程(全案例的分享) 3)智慧借鑒 2.戴瑞珠寶/歐亞商業連鎖/百果園等阿米巴實踐過程中的借鑒 1)如何提升終端組織效率 2)如何提升單店盈利水平 3)如何實現自驅動的經營   二、稻盛和夫經營思想以及
模塊一、翻轉學習 1.閱讀有關課程資料   模塊二、經營意識 1.企業經營迷思 2.企業估值 3.經營的邏輯 4.經營和管理的區別 5.第一年沙盤演練      模塊三:財務思維 1.財務學習分析維度 2.財務的三張表 3.降本增效公式 4.作業成本法 5.第二年沙盤演練  
一、區域市場開發前期調研 1.了解客戶現狀(質量/數量分析) 2.了解當地市場消費者狀況 3.了解競爭對手的市場表現 4.了解整個市場的潛力(容量/趨勢) 5.了解自己企業的市場競爭力   二、做好區域市場規劃 1.區域市場的評估與選擇 1)區域市場的四種類型 2)區域市場開發四化原則 3)區域市場開發的策略 2.制定區域市
一、績效管理與績效面談   二、為什么有必要進行績效面談?   三、績效面談的技能技巧 1.角色轉換 2.面談的SMART技巧 3.面談的STAR技巧 4.面談的溝通和說服技巧 5.面談過程中的輔導和引導技巧 6.如何處理面談過程中的爭執? 7.如何打破面談過程中的冷場? 8.如何進行“業績項&rdqu
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