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九段經理人TM

(第2812期)

公開課詳情
開課時間: 2021年05月28日 09:30(該課程已結束)
結束時間: 2021年05月29日 16:00
課程價格: 學習卡會員門票8張,非學習卡會員現金票5500元 購買學習卡享受更多優惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 
課程類別: 領導藝術 -- 領導力
推薦指數:
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

職業經理人

課程時長

2天

課程收益

在阿富汗戰爭中,美軍以極少的人員傷亡制造了敵軍30多萬人的傷亡,秘密武器就在于位于美國加州的歐文堡軍事訓練基地,該基地有一個非常神秘的核心武器—情景訓練。    

《九段經理人?》采用全情景沙盤教學,38個典型工作場景還原管理者在工作現場遇到的挑戰和問題,基于建構主義的教學設計,課程關注學員實踐升華和思想碰撞,講師在課程中不講大道理,50多個知識點和實用管理工具布局在教學活動全程。跌宕起伏的課程劇情發展,生動活潑的角色人物形象,火花四濺的管理思想碰撞,潤物無聲的教學內容轉化。讓學員“學起來有意思,用起來更方便”。

課程大綱

一、導論

1.視頻賞析:從歐文堡看美軍為什么這么強大
2.歐文堡訓練基地:為什么需要情景教學
3.圍棋與管理的關系:圍棋中的管理哲學
4.課程劇情框架介紹
5.課程人物角色關系及特點介紹
6.課程競賽(沖段)規則介紹
 
二、經理人的角色篇
1.經理人面臨三大角色難題:角色轉換,樹立威信,自我突破
2.視頻+討論:上下之間
3.經理人的蠻力、權力、威力、魅力四力變化背后角色階段
4.經理人的核心角色成份:團長、政委、特種兵
5.角色成份與管理者的“層級“關系
6.情景模擬:樹不落葉,你將失業
7.“問題”與管理的關系:經理人存在的核心價值是什么
 
三、管理上級篇
1.情景演示:上級其實也是需要管理的
2.管理上級的本質:管理資源
3.視頻:其實你不懂我的心-管理上級從理解上級開始
4.上司的分類及“管理策略“
5.德魯克“輔佐上司八大原則”
6.與上司相處的心理距離與物理距離
7.視頻:看越級指揮背后的邏輯
8.輔佐與管理“外行”上級
 
四、管理協同篇
1.案例:西南航空協同前后數據對比
2.如何看待客戶投訴與部門協作的關系?
3.討論:工作中的灰色地帶和重影區域是怎么來的?
4.案例:范蠡販馬的協同哲學
5.協同真理:不協同是應該的,協同是不應該?
6.協同的本質:如何將C類事件提升至A類事件
7.“指名道姓”在尋求協同中的運用
8.諾拉比海灘實驗:巧用“承諾和一致”原理
 
五、管理團隊篇
1.燃性:部屬的自我角色意識
2.管理部屬的價值觀:判斷部屬是否為“忠”
3.團隊管理用人的三大原則:
1)用人是一個過程;
2)用人唯“忠”(價值觀);
3)團隊匹配與個人價值
4.管理者的窘境:管理者的“被”團隊
5.如何管理部屬中的“龍鳥人”
6.針對不同員工的四種指導方法
1)單向指導
2)雙向互動
3)幫而不卸
4)松而不斷
7.理性面對員工去留的“透明且堅硬”法則
8.功過不相抵原則:賞不遷時,罰不逾矩
9.視頻:《走向共和》看管理者的激、殺、獎、赦
10.英雄難過“人情關”:如何面對部屬的特殊請求?
11.正常時期與非常時期激勵部屬的三種經典方法
 
六、結論:
小組慶功感言設計并發表
兵無常勢,水無常形,管理無定勢!

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