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研發項目管理

(第2810期)

公開課詳情
開課時間: 2021年05月28日 09:30(該課程已結束)
結束時間: 2021年05月29日 16:00
課程價格: 非學習卡會員現金票:3600元;學習卡會員套票:5張 購買學習卡享受更多優惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 
課程類別: 項目管理 -- 項目管理
推薦指數:
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

項目、研發總監、經理

課程時長

2天

課程收益

1.熟悉項目管理相關知識

2.了解高效的產品研發流程
3.掌握概念階段的項目管理實戰
4.掌握計劃階段的項目管理實戰
5.熟練高效的項目團隊管理

課程大綱

一、項目管理相關知識

1.項目相關知識
1)項目的定義
2)項目的特征
2.項目管理相關知識
1)項目管理的定義
2)項目管理的五大過程
3)項目成功的標準
3.項目經理相關知識
1)項目經理的一般含義
2)項目經理的工作職責
4.項目經理的角色定位
5.研發項目管理常見的問題
【課題演練】項目成功的標準
【案例分析】項目經理的工作職責
【研發實戰技法】嚴重技術問題的處理實戰
 
二、建立高效的產品研發流程
1.全流程、全要素的產品研發流程
2.產品研發的概念階段
3.產品研發的計劃階段
4.產品研發的開發階段
5.產品研發的驗證階段
6.產品研發的發布階段
【課題演練】如何制定高效的產品開發流程
【案例分析】國內某上市公司的產品開發流程
【研發實戰技法】開發流程各階段高效運作的技巧
 
三、概念階段的項目管理實戰
1.確認客戶的需求
1)業務導向的需求分析
2)客戶需求的可行性論證
3)形成自己的想法和思路
4)客戶需求的干系人確認
2.明確項目的范圍
3.召開項目啟動會
4.形成項目立項文件
【課題演練】項目需求的確認
【案例分析】笑臉壓力鍋項目啟動會的召開
【研發實戰技法】項目啟動會的召集實戰技巧
 
四、計劃階段的項目管理實戰
1.項目計劃的概念和目的
2.項目計劃的SMART原則
3.制訂項目計劃必須掌握的信息
4.項目計劃的基本程序
1)確立工作分解結構WBS
2)做好各項任務的時間安排
① 進度計劃的技術
② 進度計劃的制訂
3)項目成本和費用預算計劃
5.制訂項目計劃的注意事項
1)制訂項目計劃謹防的錯誤
2)制訂項目計劃的關注重點
【課題演練】如何進行工作分結構
【案例分析】某款面包機產品的項目計劃
【研發實戰技法】制訂項目計劃的關注重點
 
五、開發階段的項目管理實戰
1.開發階段主要工作
2.開發階段的時間管理
1)外觀設計時間管理
2)結構設計時間管理
3)電控設計時間管理
4)設計開發文件編制及設計評審
3.開發階段的成本管理
4.開發階段的質量管理)
5.開發階段的風險管理
6.開發階段的采購管理
【課題演練】如何進行開發階段的時間管理
【案例分析】某款面包機產品開發階段的項目管理
【研發實戰技法】設計規范在產品開發中的作用
 
六、驗證階段的項目管理實戰
1.驗證階段主要工作
2.驗證階段的時間管理
3.驗證階段的成本管理
4.驗證階段的質量管理
5.驗證階段的溝通管理
1)驗證階段溝通的重要性
2)人員溝通
3)會議溝通
4)演講匯報
5)項目報告
6)項目變更控制
【課題演練】驗證階段的溝通管理
【案例分析】某款面包機產品驗證階段進度管理
【研發實戰技法】產品驗證階段的質量閉環管理
 
七、發布階段的項目管理實戰
1.發布階段的產品開發工作
2.產品發布階段的時間管理
3.產品發布階段的質量管理
4.產品發布階段的成本管理
【課題演練】首批訂單跟進的時間管理
【案例分析】首批訂單跟進質量管理
【研發實戰技法】產品銷售工具包的制作
 
八、高效的項目團隊管理
1.項目團隊基礎知識
2.項目團隊的組建
1)項目團隊的構成要素
2)建立跨部門項目團隊
3)確定項目人員的職責和目標
3.項目團隊的建設
1)跨部門項目團隊協作問題點
2)團隊建設的手段
3)團隊精神的培養
4)團隊建設要解決的問題
4.項目團隊的日常管理
5.項目團隊的沖突管理
6.項目團隊的人才梯隊
【課題演練】如何組建高效能的項目團隊
【案例分析】項目團隊的建設
【研發實戰技法】項目團隊沖突管理實戰技巧
 
九、高效的研發績效管理
1.企業研發績效管理存在的問題
2.績效管理的5種手段
3.研發組織的績效考核
4.研發個人的績效考核
5.績效管理結果的應用
【課題演練】研發績效管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】國內某上市公司的研發績效管理
【研發實戰技法】研發績效管理在實戰中的應用

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